🎯 1. OKR 기초
“아이디어는 쉽다. 실행이 전부다.” 존 도어는 OKR이 단순한 목표 관리 도구가 아니라, 조직의 집중(Focus),정렬(Alignment), 추적(Tracking),도전(Stretching)을 가능하게 하는 프레임워크라고 말합니다.
① OKR 구조 인터랙티브
OKR은 Objective(목표)와 Key Results(핵심 결과)로 구성됩니다. 아래 핵심 결과를 클릭하여 목표와의 연결을 확인하세요.
Objective (목표)
🎯
구글의 웹 브라우저를 세계 최고 수준으로 만든다
영감적이고, 질적이며, 시간 제한이 있는 목표
Key Results (핵심 결과)
② MBO vs OKR 비교
전통적 목표관리(MBO)와 OKR의 차이를 비교해보세요. 토글을 전환하면 각 항목이 어떻게 달라지는지 확인할 수 있습니다.
MBO (전통적)OKR (현대적)
방향성위에서 아래로 (Top-Down)
주기연간 1회 설정
공개 범위상사와 본인만 공유
보상 연계급여/보너스에 직접 연동
달성 기대치100% 달성이 목표
유연성연초 고정, 변경 어려움
핵심 가치성과 측정 및 평가
MBO는 피터 드러커가 1954년 제안한 목표관리법으로, 성과 평가에 초점을 맞춥니다. 하지만 연간 주기와 하향식 구조에 한계가 있습니다.
③ OKR 역사 타임라인
인텔에서 시작해 구글을 거쳐 전 세계로 퍼진 OKR의 여정을 카드를 펼쳐 탐색하세요.
④ OKR 퀴즈
좋은 OKR과 나쁜 OKR을 구별할 수 있는지 확인해보세요.
문제 1/4점수: 0
다음 중 좋은 Objective(목표)는?