1. レベル5リーダー십: 謙虚과 의지의 역설
偉大な企業への転換を導いたリーダーたちは例外なく レベル5リーダーでした。 이들은 개인적으로 謙虚하면서도 직업적으로는 철의 의지를 가진, 역설적 조합의 리더들이었습니다. “나는 에이브러햄 링컨과 같은 사람을 이야기하는 것이다”とジム・コリンズは言います。
① リーダーシップレベル自己診断
ジム・コリンズの 5段階リーダーシップの階層を基準に自分のリーダーシップレベルを評価してみてください。 各レベルのスライダーを調節してください。
Level 1: 有能な個人
3/5才能、知識、技術、良い業務習慣で生産的な貢献をする
Level 2: 貢献するチームメンバー
3/5グループ目標の達成に個人の能力を貢献し、チーム環境で効果的に働く
Level 3: 有能な管理者
3/5人と資源を組織し、事前に決定された目標を効果的に追求する
Level 4: 効果的なリーダー
3/5明確で説得力のあるビジョンを通じてより高い成果を引き出す
Level 5: 偉大なリーダー
3/5個人的な謙虚さと職業的な意志の逆説的な組み合わせで持続的な偉大さを構築する
総合スコア: 15/25 (平均 3.0)
リーダーシップ力を成長させているところです。各レベルを着実に積み上げていきましょう。
② 謙虚+意志マトリックス
レベル5リーダー십의 핵심은 個人的な謙虚さ과 職業的な意志の逆説的な組み合わせです。 2つの軸のスライダーを調節してリーダータイプを確認してください。
★ レベル5リーダー
個人的な謙虚さと職業的な意志の逆説的な組み合わせ。ダーウィン・E・スミス（キンバリー＝クラーク）、コールマン・モックラー（ジレット）のように静かだが断固たるリーダーシップを発揮します。
③ 偉大な企業 vs 比較企業のリーダー
トグルを切り替えて 偉大な企業의 レベル5リーダー와 比較企業のレベル4リーダーの特性を比較してみてください。
ダーウィン・E・スミス
キンバリー＝クラーク
20年間静かに消費財企業に転換。メディア露出は極少。
コールマン・モックラー
ジレット
적대적 인수 시도에 3번 맞서 싸움. 늘 謙虚한 태도 유지.
ジョージ・ケイン
アボット・ラボラトリーズ
家族企業文化を成果主義に転換。自分を表に出さない。
④ 窓と鏡の原則シナリオクイズ
レベル5リーダー는 成功は窓（外部要因）으로, 失敗は鏡（自分自身）に帰します。 各シナリオであなたの選択は？
プロジェクトが大成功を収めました。上司が成果発表を要請します。